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管理通过RPO入职的员工,你的方法对了吗?

yurichen

发表于:2016-07-08 15:18:49回复数:0 楼主

史为建

深圳市易得企业管理咨询有限公司   

总裁

企业为发展而你争我夺,人才愈加炙手可热,专业的RPO供应商助企业将人才招至麾下,企业就从此高枕无忧了?

RPO与传统招聘方式相比有着特殊性,从以下四方面着手,企业管理好RPO入职 员工事半功倍。

 

1

RPO供应商对接好

RPO供应商是招聘人才的第一关口,他们与人才关系紧密,能左右人才对公司的第一印象。因此企业与RPO供应商做好对接工作是员工管理的重要基础,具体需做到:

1)向RPO供应商公开企业产品定位、企业文化、人才需求背景等信息并提供专业、细致的培训;

2)与RPO供应商彻底沟通清楚企业所需人才工作职位的具体情况,包括职位说明书、职位环境、福利等,员工入职前对公司信息了解越清楚,对其以后的工作越有利。


2

进行独特的绩效管理

RPO入职的员工多是训练有素的熟手,他们对公司的贡献很可能是巨大的,管理好他们的工作绩效的重要性不言而喻,但对其绩效管理的侧重点应与公司其他员工有所不同。RPO入职员工的绩效管理体系设计不仅包括薪酬,更重在“贡献”,因而在他们的绩效管理过程中,直线经理发挥着举足轻重的作用。


3

RPO入职员工的直线经理进行专门培训

直线经理在员工的个人能力塑造和提高等方面扮演着重要角色,他们了解员工的工作内容和节奏,在RPO入职的员工绩效管理里起不可或缺的作用。对直线经理提供以下方面的培训必不可少:

1)明确的考核方案。包括考核内容、考核前准备、考核结果应用、如何充分利用考核表格;

2)培训技巧和风格。其中关键是让直线经理知道在考核会谈中应注意哪些方面,面对不同被考核者应运用哪些沟通技巧;

3)培训情绪。每个人对不友好的态度和批评都会产生不满情绪,作为考核者如何与有情绪的被考核者沟通是直线经理不能逃避的问题。

除了提供以上培训外,HR还需跟踪实际培训效果,建立有效监督机制,确保RPO入职员工顺利融入企业。


4

主动关心RPO入职员工的衣食起居

如何让RPO入职员工尽快融入新的工作环境,是企业必须正视和解决的。主动关心RPO员工的衣食起居等一些看似不起眼的问候或支持将使企业有巨大收获。

记得我任职过的一家集团公司,曾有23个工程师为攻克一个项目而每天都加班到深夜,外宿的工程师工作到深夜还得自己想办法回家,住在公司的工程师则选择不吃夜宵匆忙休息,因为担心第二天上班迟到。当时我是该集团人力资源部的负责人,了解到这些信息后,立即作了以下安排:(1)为项目小组人员置办了咖啡、杯面、水果等食物;(2)安排车辆接送外宿的项目小组人员;(3)向项目小组人员每人发放一个免费健康体检卡;(4)工作时间弹性处理。如此一来,不但员工的生活不被加班所影响,而且对公司产生高度归属感,更乐于为公司创造工作价值。

企业员工的管理任重而道远,而对RPO入职的员工的管理更需找准切入点,对症下药,更能收获效果。

 

2016/7/8 15:17:24
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